México se está preparando para una crisis inmobiliaria sin precedentes, ya que la Copa Mundial de la FIFA 2026 traerá aproximadamente 5,5 millones de visitantes al país en el transcurso de unos 40 días.
En el momento álgido de la reunión, se espera que la demanda en las ciudades anfitrionas supere con creces lo que los hoteles tradicionales pueden ofrecer, lo que llevará a las autoridades y figuras de la industria a mirar más allá del alojamiento convencional.
La Ciudad de México cuenta actualmente con alrededor de 850 hoteles con aproximadamente 62,000 habitaciones. En enero-junio de 2025, la capital registró una ocupación promedio del 65,2% y recibió más de 7,24 millones de turistas. Las estimaciones de la industria ahora sugieren que la ciudad podría necesitar más de 100.000 alojamientos en los días de mayor actividad de la Copa del Mundo.
Alquileres a corto plazo disponibles
Incluso combinando la oferta hotelera con plataformas de alquiler a corto plazo, que en conjunto representan alrededor de 26.000 unidades en la Ciudad de México, se espera que la capacidad caiga durante los períodos críticos. Los expertos advierten que sin medidas adicionales, un número importante de visitantes tendrá serias dificultades para encontrar alojamiento.
Los modelos de adaptación flexibles se consideran cada vez más esenciales para cerrar esa brecha. Los observadores de la industria señalan que esta limitación artificial de la oferta no reduce la demanda, sino que lleva a los visitantes a opciones no reguladas. Los precios de los hoteles ya están aumentando antes del torneo, y algunos precios aumentaron en múltiplos muy altos en el período previo.
«El turismo del futuro no es sólo la acumulación de visitantes, sino un bienestar tangible», afirmó. José Ángel Díaz RebolledoDirector de la Facultad de Turismo de la Universidad Anáhuac.
Efecto dominó económico
Las plataformas de alquiler a corto plazo contribuyen al impuesto de alojamiento de la Ciudad de México a una tasa del 5%, lo que genera ingresos directos para las finanzas públicas junto con las obligaciones federales. El modelo también amplía la participación económica. Aproximadamente el 50% de los anfitriones de estas plataformas son mujeres y alrededor del 15% son personas mayores que dependen de la actividad para obtener ingresos adicionales.
El inventario de alquileres a corto plazo representa actualmente aproximadamente el 0,3% del parque total de viviendas de la Ciudad de México, lo que destaca su papel complementario en lugar de un efecto de desplazamiento en el mercado inmobiliario en general.
La extensión territorial de las casas de familia también se considera una ventaja económica. A diferencia de los hoteles concentrados en corredores establecidos, las casas de familia distribuyen el gasto de los visitantes entre vecindarios y empresas locales.
«Vemos la democratización del turismo. Por cada dólar gastado por un huésped, casi cuatro dólares se generan en cafés, transporte local y pequeños negocios de barrio. Es una inyección de capital que no se encierra en el lobby, sino que irriga la economía del barrio», afirmó. Philippe BoulangerVicepresidente de Salud Empresarial de CONCANACO.
Los analistas señalan los Juegos Olímpicos de París 2024 como punto de referencia y señalan que esos picos de demanda se normalizan una vez que terminan los grandes eventos. Argumentan que la prioridad para la Ciudad de México es gestionar el pico con herramientas flexibles, en lugar de construir infraestructura permanente que corra el riesgo de subutilizarse una vez finalizado el torneo.
