Con conversación exclusiva Abogado ibéricoEl socio administrado se refiere a la energía, la tecnología y la protección de la importancia de la innovación, el crecimiento estratégico y las prioridades de las empresas
Por Gloria Paiwa
PLMJ ha confirmado que Bruno Ferira Permanecerá como socio falso durante otros tres años, junto al actual Consejo del Director, desarrollado exclusivamente Abogado ibéricoEl modelo de gestión de una serie de empresas parece resultar. En su 60 aniversario, la entidad legal legal de Portugal continúa creciendo constantemente, lo que presenta su mayor integración de su equipo, como la integración estratégica.
Con unos 400 especialistas, incluidos 45 socios en Lisboa, Porto y Faro. La compañía protege a los países de Portugal y compañías locales como el Reino Unido, España, Brasil y los Estados Unidos.
Además de la gestión de la empresa, Bruno Ferrier es socio en las esferas de los mercados de banca, finanzas y capitales. Para equilibrar su día profesional, confía en un ritual simple. En su tiempo libre, se dedica a la lectura, la familia y la música. En la actualidad, aprende el teléfono celular al lado de su hija, con la que realiza cada tres meses. En esta entrevista con el abogado de Iberia, está discutiendo las columnas estratégicas de PLMJ, los desafíos de la esfera y los planes futuros de las empresas.
Ahora ha manejado un socio durante cinco años, ambos al lado de Louis Pate Antones. ¿Cuáles han sido los puntos más importantes de su liderazgo?
La compañía ha cambiado profundamente desde 2009. Ya estábamos activos en grandes ofertas, pero queríamos fortalecer esa posición, lo que exigía un movimiento cultural, centrándonos en actividades más estratégicas. El mayor desafío fue manejar esa transformación interna. Afortunadamente, los resultados siguieron tanto la percepción del cliente como en el entorno doméstico. También resolvimos problemas estructurales, como la adaptación a la inteligencia artificial. Fue un proceso de estudio continuo, que compartió todo el equipo.
¿Qué ha cambiado desde el punto de vista de su profesión legal porque ha asumido el papel de liderazgo?
El mercado ya era difícil, en parte, debido al trabajo internacional regular. Pero vimos una evolución clara del lado de la demanda. Hoy, los departamentos legales internos son más fuertes y el personal de especialistas altamente calificados que desafían en la ocasión. Hay un dicho en el que es. «El abogado no siempre es la respuesta al problema legal». El consejo general ya se ha dado cuenta de que, y es de nosotros, cada vez más, aumentar el valor de nuestro trabajo.
PLMJ ha sido muy activo en bienes raíces básicas y transacciones de M&A. ¿Qué empujó esta tendencia?
Estos son, por supuesto, más visibles, pero hemos aumentado significativamente en la corte, especialmente en las acciones de clase. El factor decisivo es la calidad de nuestros abogados, que crea confianza y crea nuevas oportunidades. Apostamos en el enfoque basado en el campo, fortaleciendo nuestras oportunidades en áreas estratégicas, como energía, infraestructura, bienes raíces y finanzas.
…
Descargue la revista para continuar leyendo esta entrevista
